Automatyzujemy powtarzalne zadania i procesy, ograniczając ręczną pracę.
Mniej przepisywania, więcej czasu na właściwą pracę
Gdy zamówienie trzeba przepisać do kilku systemów, a raport co tydzień składać ręcznie, rozwój firmy oznacza coraz więcej czynności do obsłużenia. Analizujemy, gdzie powstają opóźnienia i błędy. Upraszczamy reguły, a następnie automatyzujemy uzgodniony zakres.
Dbamy także o sytuacje wyjątkowe. Projektujemy powiadomienia o problemach, możliwość ponowienia operacji i przekazania sprawy pracownikowi. Automatyzacja ma odciążać zespół również wtedy, gdy dane są niepełne lub zewnętrzny system chwilowo nie odpowiada.
-
Analiza czasochłonnych zadań
-
Uporządkowanie reguł procesu
-
Automatyczny przepływ informacji
-
Ograniczenie ręcznych pomyłek
-
Obsługa wyjątków i powiadomień
-
Pomiar efektów oraz dalszy rozwój
Co możesz zlecić naszemu zespołowi?
Jeśli w Twojej firmie powtarzalne zadania zajmują zbyt dużo czasu, systemy nie komunikują się ze sobą lub widzisz możliwości wykorzystania AI, możemy pomóc je uporządkować i zautomatyzować. Realizujemy integracje systemów, automatyzacje procesów, narzędzia AI, wewnętrznych asystentów oraz rozwiązania do automatycznego przetwarzania danych.
Łączymy systemy i zapewniamy automatyczny przepływ danych między nimi.
Tworzymy AI wspierające pracowników w zadaniach, analizie i podejmowaniu decyzji.
Automatyzujemy zbieranie, porządkowanie i przetwarzanie danych z różnych źródeł.
Tworzymy chatboty AI do obsługi pytań i zapytań klientów.
Automatycznie odczytujemy, przetwarzamy i przekazujemy dane z dokumentów.
Nie wiesz od czego zacząć?
Opowiedz nam o swoim projekcie. Podczas 30-minutowej konsultacji podpowiemy, co warto zrobić teraz, a co może poczekać.
Jak wygląda współpraca?
Analiza procesów biznesowych
Analizujemy obecne procesy, wykorzystywane narzędzia oraz zadania wykonywane manualnie.
- Lepsze zrozumienie
- Ukryte koszty
Projekt rozwiązania
W pierwszej kolejności upraszczamy i optymalizujemy proces biznesowy, a dopiero później projektujemy automatyzacje, integracje lub rozwiązania AI.
- Prostsze procesy
- Mniej pracy
Wdrożenie automatyzacji i AI
Tworzymy integracje pomiędzy systemami, automatyzujemy procesy biznesowe, wdrażamy rozwiązania AI, wewnętrznych asystentów oraz narzędzia wspierające analizę i przetwarzanie danych.
- Oszczędność czasu
- Mniej błędów
Testy i optymalizacja
Weryfikujemy poprawność działania automatyzacji, monitorujemy efekty oraz optymalizujemy procesy na podstawie danych i doświadczeń użytkowników.
- Lepsze wyniki
- Stabilne działanie
Rozwój i skalowanie
Pomagamy rozwijać kolejne procesy, wdrażać nowe integracje oraz rozszerzać możliwości systemów w miarę rozwoju biznesu.
- Większa efektywność
- Gotowość na wzrost
Pytania, które często słyszymy
Od czego najlepiej zacząć automatyzację?
Od powtarzalnego procesu, który ma jasno określony początek, wynik i właściciela. Warto wybrać zadanie zajmujące dużo czasu lub często prowadzące do błędów. Wspólnie oceniamy korzyść, koszt i zależności.
Jakie zadania możecie zautomatyzować?
Między innymi przekazywanie zamówień, aktualizację danych, obieg zgłoszeń i przygotowanie raportów. Zakres zależy od dostępnych systemów i jakości informacji. Najpierw rozpisujemy konkretny proces, zamiast obiecywać automatyzację całej firmy naraz.
Czy potrzebna jest sztuczna inteligencja?
Nie zawsze. Do wielu zadań wystarczą jednoznaczne reguły i integracja systemów. AI rozważamy wtedy, gdy proces wymaga pracy z nieuporządkowaną treścią, a jego użycie ma uzasadnienie biznesowe.
Czy muszę wymienić obecne narzędzia?
Często można wykorzystać to, z czego już korzystasz. Sprawdzamy dostępne API, importy i eksporty oraz ograniczenia systemów. Jeśli zmiana narzędzia okaże się potrzebna, przedstawiamy powód i alternatywy.
Co się stanie, gdy automatyzacja napotka błąd?
Ustalamy sposób reakcji dla istotnych wyjątków. Może to być kontrolowane ponowienie, zatrzymanie danego zadania lub zgłoszenie do pracownika. Zapis przebiegu operacji ułatwia wyjaśnienie problemu i wznowienie pracy.
Jak sprawdzicie, czy wdrożenie się opłaca?
Uzgadniamy punkt wyjścia i mierniki, na przykład czas obsługi, liczbę ręcznych czynności czy błędów. Po wdrożeniu porównujemy wyniki i uwzględniamy koszt utrzymania, żeby ocenić rzeczywistą korzyść.